你是“无觉察”领导者吗
“无觉察管理”堪忧。研究表明，人类近3/4的思想是潜藏的。也就是说，人的自我有一多半是不被觉察的潜意识部分，却在暗地里控制着人们的思想。民营企业老板中经常会出现一种人，他们待人苛刻、傲慢自大，令团队成员望而生畏。一些高管教练会快速确立“如何谦虚低调”的教练目标，但往往进行了3个月还收效甚微。如果能够识别表象自我与深层自我的关系，就会明白这种自大的表象背后，其实有着其他更深层的匮乏或者需要。在尚未开始真正的自我觉察之前，任何目标设定都像浮皮潦草的外伤包扎，无法触及伤疤背后真正的需要。 逻辑层次上的高效能领导力。改变的第一步就是自我觉察。自我觉察不仅需要有识别外表，深入洞察的能力，也需要科学有效的方法。逻辑层次理论应运而生。 科学发现，人脑处理信息的模式有一个自然存在的逻辑框架，非常像金字塔，从高级到低级依次为愿景、身份/角色、信念/价值观、能力、行为、环境/资源。这个逻辑层次形成的过程是自下而上的。而逻辑层次的影响力却是自上而下的，每一层次的功能都影响和指导着下一层次的各种关系。意识到逻辑层次的存在并尝试应用，开启了一条深入探索自我的有效路径。
首先，在逻辑层级上审视自我。一个人的愿景决定着他想拥有的身份、角色，这些自我选择的角色又时刻渗透着特定的价值观，决定了一个人需要哪些能力、要做些什么、还需要哪些环境和资源。一个将身份定义为凝聚人心型的领导者，和另一个将身份定义为专业领袖型的领导者，在团队中关注的方向、待人处事的态度会大相径庭。面对“我为什么会对那个毫无意义的目标有着狂热的追求”、“我为什么不能容忍一些人际关系”这样一些行为困惑时，只要逐层向上去自我审视，就能够发现深藏于内心的一份角色需求或者价值观需求。或许，你已经拥有一份非常清晰坚定的愿景或者角色，只是苦于没有找到具体方向和目标，这时，只需要顺着逻辑层次逐层向下，看看尚未清晰的地方在哪个层次，或者还缺少了哪个层次的深入思索。其次，在逻辑层次上觉察不合理信念。一些老板会将“忠诚”纳入他的管理信念，这个词本身毫无问题，但假如深入探讨，“忠诚”就像阳光下一件被暴晒的湿衣，干透之后将显出一块块难看的污渍。作为一个领导者，你要意识到深藏于某个逻辑层次上的不合理信念，可能正在成为桎梏着你的那一块未曾得到晾晒的污渍。第三，觉察逻辑层次与外界需求是否一致。
任何一个人、一个团体、一个组织都有着自己的逻辑层次，初创期的组织绝对值得领导者花费时间带领大家探讨清楚企业的愿景、价值观等，以及是否和团队重要成员在逻辑层次上相符合，尤其是在愿景、身份、价值观层面是否一致；而凝聚力正日益强大、已经跃跃欲试的一个团队，则更需要领导者在能力、行动、环境资源层面予以指导和具体支持。除了进行自我觉察，逻辑层次还是一个效的沟通框架，可以快速去定位交谈者的语言信息在哪个层次，从而匹配信息、加强对话间的链接；另外，逻辑层次还可以作为决策框架。逻辑层次的影响力自上而下，这意味着任何一个低层次的问题，只要提高一个层次思考就能找到方法。·
