人才测评
- 人才选聘与竞争性选拔
- 校园招考
- 考试外包
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校园招考
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考试外包
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人才测评系统
本套系统是由北京双高人才发展中心开发的用于人才素质测评以及企业招聘选拔的专业测评系统。
该系统结合国内外先进人力资源管理及心理学研究成果,目前拥有十套深受国际认可的经典心理测评量表;同时双高根据自身15年的行业积累,针对国内的人才现状及就业形势,自主开发了企业中高层管理者领导能力、综合素质及大学生职业能力测评量表;各量表信效度检验良好,最大程度地确保测评结果的真实性、科学性和实用性,在实际应用中获得了客户的一致好评。
选择双高,双高将帮助您——
l 全面了解人才,助力企业招聘;
l 科学配置人才,降低用人风险;
l 开发人才能力,激励员工热情;
l 优化队伍建设,全面完善人力资源体系。
卡特尔16PF
16PF问卷是基于人格特质理论而开发的人格问卷。雷蒙德•卡特尔教授自20世纪40年代开始致力于人格特质及其测评技术的探索,开发了16PF问卷,并在以后的实践中不断丰富和完善16PF 问卷。16PF包含了对16个最基本的人格因素(即,人格的根源特质)的检验,对人格进行了全面深入的解析。时至今日,16PF被认为是目前世界上最可靠、应用范围最广泛的人格问卷。
本报告将针对您的16PF测验结果进行解析,全面阐述和说明您在16个基本人格因素上的结果以及含义。同时报告还通过对基本人格因素的整合,总结出4个对您的生活和事业发展最有影响的综合素质因素, 以便您全面了解和掌握自己的人格特征。
领导能力
《领导能力测验》通过执行力、人脉建立、团队管理、战略管理四个维度的评估,判断受测者的组织领导能力并为组织的人事决策及管理者的职业发展提供参考依据。可用于管理人员的甄选及配置,并且能够为组织人事决策及人事诊断提供客观的参考依据。
DISC
现代的DISC理论最早出现于1920年代,美国心理学家威廉马斯顿(William·Moulton ·Marston) 发展了一套理论来解释人们的情绪反应。他的解决之道就是发展自己的方法来测定四项重要的因子。他所选择的因子为支配(Dominance)、影响(Influence)、稳健(Steadiness)和服从(Compliance),取这四个英文单词的首字母,即是“DISC”,它是一种人类行为的语言。DISC系统现在已发展成为全世界最广泛使用的测评工具之一。
DISC是一种行为测评工具,它在关注人的本性的同时,更加关注人的主观能动性,以及适应环境的能力。因此,DISC测评总是有三张分析图,即内在分析图(性格主导-True Self)、外在分析图(环境主导-Mask Self)和综合分析图(习惯主导-Perceived Self)。通过三张分析图,必要时结合岗位的情况,DISC在企业甄选人才、绩效管理、培训、职务升迁和岗位论调过程中都可以得到很好的应用。
心理健康与压力测试
在激烈的社会竞争和繁重的工作压力下,企业员工的心理健康水平逐渐下降,而备受心理问题困扰是影响员工工作绩效的一个重要因素。因此从长远利益考虑,企业定期了解员工心理状态是非常必要的。
本测试包含两个部分,第一部分为心理健康,第二部分为压力源部分。其中,心理健康部分揭示了个体的总体心理健康水平以及在焦虑、抑郁等11个维度的健康情况,得分越低表示这方面的健康越好,得分越高则问题越严重。压力源部分体现了个体目前遭受压力的主要来源,包括工作负荷、工作难度、社会交往、家庭工作冲突等10个维度,全面体现了个体承受的压力状态,得分越低表示个体在该方面的承受的压力程度越轻,反之,得分越高则表示在该方面遭受的压力越重。
MBTI职业性格测评报告
MBTI人格理论始于著名心理学家Carl Gustav Jung先生的心理类型的学说,后经Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 深入研究而发展成型。这种理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作,即最本能、最自然的思维、感觉、行为模式,而不是在别人面前所表现出来的表面的性格特征。一个人的MBTI性格类型是由遗传、成长环境决定的,
MBTI的人格类型分为四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面,即共有八种人格特点,分别是:内倾——外倾(I—E),感觉——直觉(S—N),思维——情感(T—F),判断——知觉(J—P)。
每个人的性格都在四种维度相应分界点的这边或那边,我们称之为“偏好”。根据每一项倾向性的判定,最终可以得出十六种组合,如下表所示。这其中的每一种都将是独特的类型,没有哪一种类型最好,也没有哪一种类型不好,要记住的是,这就是你,具有独特风格的你。
霍兰德职业倾向
人们通常倾向选择与自我兴趣类型匹配的职业环境,如具有现实型兴趣的人希望在现实型的职业环境中工作,可以最好地发挥个人的潜能。但职业选择中,个体并非一定要选择与自己兴趣完全对应的职业环境。
本测验量表将帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长,从而更好的做出求职择业的决策。如果您已经考虑好或者选择好了自己的职业,本测验将使您的这种考虑或者选择具有理论基础,或者向您展示其他更适合的职业。如果您至今尚未确定职业方向,本测验将帮助您根据自己情况选择一个恰当的职业目标。
贝尔宾团队角色
贝尔宾团队角色 (Belbin Team Roles),亦被称为贝尔宾团队角色表 (Belbin Team Inventory),由雷蒙德•梅瑞狄斯•贝尔宾博士(Dr. Raymond Meredith Belbin)率先提出。贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色,藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。
贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分,从而辨识出每一个成功团队都必须具有的 9 种角色。该测试能帮助参与者明确自己在团队中的角色定位,了解如何与其他团队成员相互弥补不足,发挥优势。成功的团队建设最终可以提高效率,鼓舞士气,激励创新,并给每一个团队成员带来更大的动力和更好的体验。
社会愿望
本报告对被测者的成就动机进行了探测。成就动机(achievement motivation ),是个体追求自认为重要的有价值的工作,并使之达到完美状态的动机,即一种以高标准要求自己力求取得活动成功为目标的动机。这个行为体系从长期来看是会变化的。但是从一段时间 ( 一般至少 6 个月 ) 来看,是比较稳定的。报告所提供的说明,完全依据被测者回答的题目总结归纳而出。
人的行为倾向没有 “好”与“差”之分,但针对不同的岗位需求,却有“适合”与“不适合”的区别。因此,用人单位需要根据被测者的个性特征和岗位要求,确定被测者的职位素养,最终达到人岗匹配。
心理状况调查
在激烈的社会竞争和繁重的工作、学习压力的影响下,人们很容易遭遇的心理健康水平下降的情况,而备受心理问题的困扰是影响个体工作学习效率的一个重要因素。因此从长远利益考虑,企业定期了解个体心理状态是非常必要的举措,能够帮助企业了解员工心理现状,并帮助其及时发现、解决心理问题,促进企业内部的良性发展。
本测试从企业内部员工积极性心理健康和消极性心理健康两个方面来呈现员工的心理健康水平。其中,积极性心理健康主要是指员工在工作中的快乐、自信、自制、信任对方、与人友好等情感与信念;消极性心理健康是指员工在工作中的焦虑、抑郁、自卑、猜疑、冲动、情感失控等情感与信念。两个方面相结合,全面地反映出了个体目前的心理状态。
综合心理素质
综合心理素质测评是用人单位选拔安置人才的一个重要手段,是选拔合格人才、做到人尽其才的重要保证。
综合心理素质测评将科学与经验有机结合起来,针对评价目标,通过定性、定量的方式,对人的能力、个性、知识水平、职业倾向和发展潜力等方面进行综合测试、分析和评价。测试通过掩饰性、社会性、创新性、稳定性等12个维度,全面、科学地反映了个体目前所具有的相对稳定的人格特质,并依据统计结果做出详细的总结分析,具有非常高的参考价值。
领导特质
领导特质测评包括领导风格测评和领导综合素质测评两部分内容。该量表所展现的领导风格包括指导型、参与型、支持型和愿景型领导者;领导综合素质包括意志力、情绪控制力、应变力、成就倾向、决策能力、创新能力、影响力和团队协作能力。
领导力是领导者素质的核心,它指领导者或者潜在领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,它们都是影响着具体领导活动效果的个性心理特征和行为。此测试是我公司与北师大合作开发,走访了北京市近600家企业高官,通过几百种情境模拟场景进行命题,结合双高15年来的领导人测评的样本数据进行分析,精度效度得到了行业的高度评价,是双高人骄傲的智慧结晶。
本系统可以免费体验,也可以根据需求购买不同功能的账号,亦可以包年服务。