积极领导力
有一类组织能够在不利的经济形势中取得出人意料的巨大成功。对这些组织的研究显示，它们普遍采取了基于积极组织领导力的非常规策略。积极领导力关注组织中的积极因素，着眼于优势而非弱点，鼓励善行并激发员工的正能量。下面提出了5种积极领导力的做法。
1、利用向阳效应 关注积极因素可以形成“向阳效应”--所有生命系统都有一种获取积极能量、避免消极能量的趋势。积极因素比消极因素更能激活人类大脑。积极状态下的生理机能也远远好于中性或消极状态。在面对看似难以逾越的巨大障碍时，采取积极策略和做法能够提振公司全体员工的士气，帮助公司安然渡过难关。
2、以道德的方式应对低迷 在低迷时期，公司往往选择裁员以节约成本。但如果能尽量留住员工，就可打造出忠诚的员工队伍。此外，裁员的方式比裁员事实本身更重要。经过分析发现道义做法和公司绩效具有显著相关性。采取道义做法（高度的同情、宽容、感激、正直、乐观、信任等）的组织，在客观结果（如赢利能力、生产力、质量）和主观结果（如士气、客户忠诚度和员工敬业度）上都优于没有采取
此类做法的公司。
3、关注超常差距 “超常差距”是指正常绩效与正向偏离绩效之间的差异，“缺陷差距”则是指正常绩效与负向偏离绩效之间的差异。在困难时期，缺陷差距往往会占据领导者的全部注意力，所有其他活动都让位于解决问题。当然，障碍和困难不能忽视，但这会让人分散重要精力，无法充分关注超常差距。研究发现，领导者哪怕只是对超常差距给予和缺陷差距同等程度的注意，也会取得明显更好的绩效。
4、创造积极能量 积极能量者创造并激发他人的活力。他们鼓舞、激励人。和积极能量者交往让其他人感到充满生气，时时受到启发和鼓励。不管你是否合群，是否外向，你都能成为积极能量者，这与个性无关。积极能量可以后天习得，而不是天生的禀赋。积极能量者能让周围人的表现更优秀，从而令组织受益。 研究表明，绩效最好的公司中不仅有积极能量者担任领导，员工中积极能量者的人数也是普通组织的3倍。
5、采取积极做法 有些批评者可能会说，积极策略和做法只在有限的几种情况下才行得通，而在目前这种高压时期绝无用武之地。而事实上，对金融公司的研究表明，更富于同情、仁慈宽厚、充满感激、值得信赖、乐于受教的公司，赢利能力明显高于其他公司。
