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一、项目背景
某投资集团成立于2009年2月，是该区产业发展提供优质投融资服务的新型国有投资公司。几年来，该集团通过在金融服务、项目投管、园区建管三大业务上的精耕细作，总资产达到82亿元；拥有垂直管理控股公司6家；投资项目45个，带动社会资本投资新区建设300亿元。
该集团在2012年聘请国内知名的H咨询公司对集团的战略、组织架构进行重新梳理，新建或重组了多个部门，加之公司成立后发展迅速，人才需求量大，在各个关键岗位多有空缺，因此急需通过一次大规模的社会招聘来广纳英才，充实到公司的各个管理岗位和技术岗位上去。
二、解决方案
该集团本次计划招聘中层管理岗位14个、专业岗位15个，涉及综合行政、财务审计、投资、风控、法律等多个方向，岗位数量多、层级多、专业范围广，对测评选拔提出了较高的要求。结合该集团与H咨询公司双方的需求，根据人才测评理论技术，我方提出了如下测评方案：
该项目最终取得了较好的预期效果，总结起来，有这样几个特点：
1、面向双甲方，满足客户高需求。该集团依据企业实际需求，H咨询公司按照行业标杆和设想战略，从多层面、多角度对本次委托公招提出了高需求。项目组整合了多方资源和技术力量，全方位的实现客户需求对接。
2、以客户需求为导向，测评和多业务板块的组合出击。项目全程涉及双高中心市场部、朝阳中心考评部、北京公招网、乐相国际多方力量紧密合作，形成了双高特色的人才服务组合拳。
3、构建素质模型，引领整体测评设计。在对该集团中高层管理者与某咨询公司有关专家的深入访谈后，构建了与集团组织架构相适应的胜任素质模型体系，并依据模型设计测评方案，保证的测评选拔的准确性和有效性。
4、延伸服务理念，实现人才储备和服务跟进。将服务客户的理念贯穿于各个环节之中。引入“企业人才池”理念，将报名人才纳入其中，为企业后续发展提供储备。对于部分高端且市场存量有限岗位，积极引入猎头业务实现对接。
通过本次项目合作，双高中心与该集团建立了长期稳定的合作关系。以此次公招项目为基础，乐相国际继续跟进合作，开展了高端人才寻访工作。同时，在2013年，2014年相继开展公开招聘工作，涉及集团及下属控股公司60多个岗位。
四、客户评价
候选人入职后约20天，项目组对甲方进行了项目回访。该集团和为其服务的H咨询公司对项目整体效果给与了充分肯定。
集团总经理王总评价说：这是我集团成立后，第一次如此大规模的面向社会招聘人才。整体来说，我们对本次公开招聘的效果十分满意。既扩大了选人识人的视野，激发了内部活力，也为企业下一步的发展储备了人才。值得一提的是，部分高端且市场存量有限的人才没能通过公招引进来，这一点你们有预判、有预案，加大了我对你们团队的信任度。
H咨询公司合伙人丁总说：人力资源服务是一个系统工程。咨询、测评和培训本身就是紧密结合的业务群组。感谢双高团队对本次项目的通力支持，你们的专业性和严谨度值得我们敬佩。期待我们在业务上能够有更多的合作机会。
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