如何构建组织立体执行力？ 双高集团张钧对执行力的新思考

张钧以《执行力新思考——构建组织立体执行力》为题做主题分享，受到与会来宾的一致好评。张钧围绕当下各类组织在执行力方面遇到的困惑引发与会者思考。他首先针对意愿和能力是构成执行力要素的传统认知，提出并诠释了执行力应该由意愿、能力和理解三个核心要素构成。接下来张钧重点阐述如何构建组织立体执行力，以自主研究的“执行力同心圆模型”为理论基础，剖析了执行力在组织不同层面的体系构建；最后就执行力与人力资本的聚合转换，以及如何通过组织领导力激发执行力进行深入解读。张钧的主题演讲引发了现场与会者的强烈共鸣，纷纷表示“干货满满、十分解渴”。
张钧在二十余年的领导力理论和实践研究中，结合自身经历和大量的人物、案例研究，对领导、领导力、执行力等领域建立了自己的理论观点。