探索研究

DPA三维性格动态管理系统


       
DPA系统理论起源    
 
       DPA系统的理论基础来源于公元370年的气质理论和1912年的瑞士知名心理学家荣格的人格分析理论,是动态管理评估系统。经过有效验证DPA在正确使用时其准确率可达95%。依据DPA为基础的专业培训,涉及最到位的营销,最人性的管理,最有张力的领导力,以及相关测评体系的谘商认证工作。依据DPA为基础的专业培训、涉及营销、人性管理、领导力以及相关测评体系的谘商认证工作。

  DPA系统给家庭幸福指针、给个人提供思路、给老板用人思路、给高管团队工具、给HR选人方法、给客户服务和给代理商动力。从用、育、选和留的角度规范企业的用人与团队建设,协助企业的管理者,抓住重点,抓住核心,抓住人心,规范行为、规范能力、规范价值和文化,来降低企业成本,提升团队绩效,提升企业效益利润

  DPA员工状态管理系统将性格区分为基本的四大类型,五大类别,44个维度指标,28项能力指标,72种行为组合,五大类别是:黑桃的军事家,红桃的梦想家,梅花的和平家,方块的建筑家,整合的外交家。

DPA系统的内容

        DPA系统分为三大模块:DPA-WORKS工作动力系统,DPA-FAMILY家庭幸福系统和DPA-PERSON个人发展系统。

 

DPAWORKS工作系统的八个核心模块
 

  1、DPA-WorkStar工作状态模块

  站在企业和人性的角度来看待人性与岗位需要,可以检测员工天赋特质,核心领导力,行为组合模式,阶段性自信心水平,员工沟通,员工激励,擅长工作模式,对工作角色的认知,工作完成现状评估,压力确认,满意度评估等指标,以及社会综合认知等指标。是企业高管人员提升自己,辅导员工,建立团队的有效利器;

  2、DPA-JobStar岗位标杆模块

  致力于企业现阶段核心岗位和大批量岗位,特别是业务类岗位的核心模型构建,可以进行岗位特质模型的标准化构建,用于人员招聘的前期广告,岗位职责要求撰写,岗位需要特质描述,能量水平,决策模式的评估,更有效的达到人尽其才;

  3、DPA-PerStar匹配状态模块

  致力于在企业现阶段岗位模型的基础上,针对现有人员的跟进辅导以及应聘岗位人员的面试沟通激励以及风险预测;使得现有员工改善行为绩效,使得应聘员工在入职的时候能够快速进入状态,更快的适应岗位的要求,有效的进行入职辅导,入职面谈,以及前期跟进与上下级互动与沟通;

  4、DPA-360Star认知状态模块

  致力于为企业在职员工提供360认知分析,以在岗位上,更好的管理提升个人,覆盖工作职责和达成工作绩效。通过这样的提炼,当事人可以看到工作同事对于自己在岗位中的认知坐标,来进一步提升你的工作表现,提升与同事协作与互动沟通的水平,为跨部门互动做到未雨绸缪;

  5、DPA-SatStar客户状态分析系统

  检视客户类型,检视人性化服务,个性化的客户,个性化的感受,个性化的提升,人性化的改进。客户对我们的服务质量满意吗,我们如何改进可以提升客户的心理感受,如何让我们的服务更专业,更人性,更高效,客户更稳定,员工更满意;

  6、AgentStar代理商状态管理系统

  检视代理商的现状,提供标准化制度,规则流程,人性化的跟进服务提升,让我们的队伍更忠诚,更团结,更高效,做到有的放矢的改善服务,提升绩效;

  7、DPA-TeamStar团队状态模块

  致力于企业业务团队,核心高管团队和研发团队的人员组合与匹配的建构,可以通过这样的提炼,看到团队的文化,团队的优势,团队的风险,以及团队的盲点,从而做到未雨绸缪;

  8、DPA-TrainStar状态优化模块

  致力于提供各类模块的专业使用,咨询与辅导,其中包含DPA各个模块的谘商认证,同时提供建构在DPA基础上的人性营销,人性领导,人性管理的综合实战课程;
 

 

DPAFAMILY家庭幸福系统的六个核心模块
 

  1、DPA-FamilyStar家庭互动模块

  从人性的角度来看待家庭生活中的需要,可以检测家庭成员的天赋特质,互动惯性,行为组合模式,自信心水平,激励模式,擅长方式,以及对家庭角色的认知,内心愉悦评估,压力确认,幸福指数,以及角色的社会适应性等指标。是家庭各方提升自己,改善家庭幸福和谐,高效互动的有效红宝书,面向夫妻关系、亲子关系、婆媳关系和夫婿关系等;

  2、DPA-PerfectStar理想伴侣模块

  致力于婚姻中的男女,从性格的角度给予幸福互动的提升。可以按照当事人内心的意中人评量出所心意对象的特质动力能量,免得说人家将来没有事业心,或者根本不懂得照顾家庭,使得在婚姻的选择中,有针对性的进行甄选,进行交流互动,沟通与激励欣赏;

  3、DPA-MatchStar亲密爱人模块

  使得在幸福路途上的双方看到自己的现状,看到对方的期望,并且能够有意识注意对方的沟通模式,能够欣赏到对方的优点,明白对方的激励互动模式,能量水平高低,为更和谐的相处提供人性方面的参考和建议,一句话“幸福是经营出来的”。

  4、DPA-GroupStar家庭风格模块

  分析家庭整体的风格与现状,可以通过这样的提炼,看到家庭的文化/家庭的沟通模式/家庭的激励风格/家庭的内在人性优势/家庭互动或者理财的潜在风险和盲点,从而做到未雨绸缪;

  5、DPA-360Star家庭认知模块

  致力于为家庭成员提供360认知分析,以在家庭中上,更好的做到家庭角色,提升家庭的幸福和谐。通过这样的提炼,当事人可以看到家庭其他成员对于自己在家庭中的认知坐标。为提升与家庭成员的协作与互动沟通的水平,为家庭的幸福美满做到未雨绸缪;

  6、DPA-TrainStar状态优化模块

  致力于提供整个家庭的有效互动,积极向上,幸福和谐,美满,配有一定的咨询与训练辅导,其中包含DPA各个模块的谘商认证,同时提供建构在DPA基础上的幸福家庭互动课程;

  
DPAPERSON个人发展系统的五大核心模块

 

  1、DPA-FunderStar创业者特质与行业分析

  有的人生来就是为创业而存在,有的人去创业则需要借力,否则只会头破血流,如何借力,如何认清自己的创业情形,选择大于努力,要实现梦想,不了解自己至少要摸索5-10年,DPA创业者特质动力能量系统,盘点你的事业路。

  2、DPA-ManagerStar经理人测评模块

  DPA经理人测评系统中专业的个人特质管理系统。本模块包括3个认知维度,5种特质类型,28项能力分析,72种行为组合,可促使你正确认知本性性格特点、能力沟通方式等,理性看待当下的压力,内耗,沟通现状,工作理解,他人视角。从而帮助你正确认知自我,确定个人职场发展定位,并寻找到职场中的蓝海,来未雨绸缪的提升,改进。

  3、DPA-GraduateStar大学生职业能力系统

  职业测评心理测验的一个分支,在学术上被广泛认可的心理测验的定义是“行为样组的客观的标准的测量”。如果你真的想借助职业测评达到了解自我的目的,应该选择科学的职业测评。科学的职业测评以特定的理论为基础,经过设计问卷、抽样统计分析、建立常模等程序编制,必须符合四个条件。 效度:测验结果的准确性。信度:测验结果的稳定性常模:常模是指有代表性的样本在测验的分数分布情形。快速:冗长的测试时间本身就是对于测试的一种亵渎。

  4、DPA-StudentStar学生状态测评系统

  孩子读书不专心,成绩起伏不定,与老师的沟通存在状况,在学校的状态无法评估,需要依据孩子的性格做出专业的分析与探索,同时协助孩子找到自己的兴趣,优势和盲点,更好的未雨绸缪。同时此部分可以进行班级为单位的学生状态分析、压力评估和满意度统计给老师和学校的教学提供建议和参考。

  5、DPA-SchoolStar高中生专业选择模块

  人的特质不同适合不同的专业类型,专业对应着职业的大框架,另外研究中我们发现一个不容忽视的事实是,你的留学去的国家不同,待的文化不同,成长和经历会有天翻地覆的差别,有去到法国的失落人,也有在法国HIGH到不行的幸运者,这背后是什么东西起作用,一个是专业,一个是留学国家的文化。君不见唐骏在日本的落籍到美国的发展,周恩来在日本的郁闷与到法国的腾飞,太多太多……。你你选到适合你的专业了吗?去到适合你的国家了吗?还是仅仅是觉得学校好,名气大,毕竟日子是自己的,生命是自己的。
 

DPA系统的应用场景

       1、选人:人才辨识效果提升30%

        招聘:筛选应聘者,重要岗位建模;

        晋升:评估候选人;

        内部甄选:筛选各种场景下的候选者;

        伴侣选择,恋爱互动;
 

  2、用人:团队绩效提升25%

        提升领导力:团队领导者领导力提升;

        改善沟通:团队成员高效沟通力提升;

       团队建设:构建高绩效团队

       提升家庭互动效果;
 

  3、育人:人才使用效率提升30%

        自我了解:了解自己和他人的性格特质;

        自我定位:了解什么岗位与个人特质更匹配;

        自我提升:了解各种类型人的需求、习性、喜好与最有效沟通方式;

         专业选择,就业分析,职业成长;
 

  4、留人:员工保留提升40%

       满意度测试:准确鉴定和了解员工压力与满意度

       激励优化:有效的多维度激励不同特质的成员;

       提升成就感:利用、发展成员的最大特质和能力;

       降低离职率:全方位提升员工满意度

       个人优势发掘,压力分析缓解,个人绩效提升。

       陕西双高佳诚管理咨询有限公司,是北京双高人才发展中心的控股分支机构,主营考试外包、竞争性选拔、人才选聘、后备干部选拔、校园招考、人才盘点等人才测评服务;人才发展规划、人才储备与队伍建设、组织设计与优化、职业生涯发展体系构建、基于岗位与能力的绩效管理体系、基于价值的薪酬体系设计等管理咨询服务;基于组织优劣势和实际需要的定制化培训服务。
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