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（一）项目背景
企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资本已经成为当今最为重要的的战略资源，围绕领导人才的争夺也将越来越激烈。面对先进企业相对成熟和富有竞争力的人才机制和环境，企业必须树立全新的后备人才选拔理念，运用合理的人才测评技术和方法，才能发现和甄选出优秀的人才。
很多国有企业长期以来沿用传统的管理党政干部的方法来建设后备人才队伍，不利于企业后备队伍的形成，也不利于市场化改革对各类人才的需求。该公司是国家重点军工企业，在发展的过程中面临的最大问题是如何建立健全中层后备领导干部长效机制，为企业的持续、快速、健康发展储备丰富的人力资源。
鉴于双高十几年来在测评领域形成了良好的品牌形象，拥有丰富的经验，因此，该公司委托陕西双高佳诚成为此次中层后备领导干部选拔的第三方测评机构。
（二）解决方案
该企业后备干部选拔评估包括三个部分：对前期内部推荐的人员进行笔试、面试和心理测试来综合分析。
面试：
由于参加面试的人员均为企业中层管理者，因此采取半结构化面试的形式。在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题。在面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得更为丰富、完整和深入的信息，使得面试内容的内容更加灵活。
心理测试：
心理测试使用了领导特质测试、领导能力测试、心理健康与工作压力测试三种测评工具。参测人员进入考场后，发放测评网址、准考证号、密码。
（三）项目特色与价值
本案例背景公司为大型国有企业，集中反映了大型国有企业适应不断变化的大环境和实施战略转型的过程中是如何进行后备人才选拔的。
在测评手段应用上，采用线上与线下相结合的操作方式，有效结合了线上测评高效、快捷的特点，大大提高了选拔的效率。
在测评结果呈现上，对半结构化面试、心理测评的结果进行了整体分析，并在各个维度上进行了对比分析。最后将面试成绩及心理测评成绩进行综合分析，呈现推荐等级，更加直观、清晰的向客户呈现了参测者是否适合作为企业中层管理者。
（四）客户评价
在此次中层后备领导干部选拔项目中，陕西双高佳诚展示出了专业严谨性和测评方法的科学性，该公司从项目的整体设计、实施流程方面给予了充分的肯定与赞扬。他们认为此次选拔方案应用了多样化的测评方法，包括半结构化面试、领导能力测验、领导风格测验、工作压力与心理健康测验，多种方法的应用对参测者的信息了解的更加全面，使得测评结果可信度更高。
陕西双高佳诚管理咨询有限公司，是北京双高人才发展中心的控股分支机构，主营考试外包、竞争性选拔、人才选聘、后备干部选拔、校园招考、人才盘点等人才测评服务；人才发展规划、人才储备与队伍建设、组织设计与优化、职业生涯发展体系构建、基于岗位与能力的绩效管理体系、基于价值的薪酬体系设计等管理咨询服务；基于组织优劣势和实际需要的定制化培训服务。咨询电话029-81029769
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